徐越《管理者赋能系列课—员工培养与员工发展》课程

课程分类：人力资源     阅读：5612

授课老师：徐越

师资背景：人力资源管理与领导力专家; 20+年人力资源领域管理经验; 8+年腾讯500强企业人力资源管理工作; 腾讯《中层管理者领导力》项目导师; 最佳人力资源管理项目奖; 曾任:腾讯|招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理; 曾任:芒果网|培训学院/培训经理; 中国移动、中国平安、绿城集团、宁德时代、南方航空,中国电子等企业特聘管理讲师。 累计授课500+场，参训学员20000+名，课程满意度达98%以上，复采率高。 30+腾讯核心重点项目:主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘优秀人才2000+人，赋能面试官3000+人。

课程简介

在新时代背景下，“00后“逐渐成为职场的主力军，如何点燃他们的工作热情,成为管理者面临的重要课题。本课程将帮助管理者应对代际冲突，掌握员工辅导工具和时间节点，关注团队中的KOL员工发展，从而提升员工培养效果，推动组织和个人的共同成长。

课程大纲

第1讲案例分析：

1、京东管培生--从小助理到CHO的逆袭人生的张雱；

2、格力管培生--被董明珠怒斥的孟羽童。

第2讲代际碰撞:管理者点燃“00后工作热情的5个策略。

第3讲：员工辅导工具:员工辅导的4个工具。

1、员工辅导的4个工具

2、管理实践:管理者都忙炸了,没时间辅导下属怎么破?

第4讲：员工辅导关键节点:员工入职辅导的4个时间节点。

1、管理实践:管理者如何应对 不在状态的老员工；

2、管理实践:从东方甄选“小作文”事件看关注团队中的“KOL”员工发展。